Реорганизация действующей структуры путем слияния некоторых подразделений в одно новое

Важная информация на тему: "Реорганизация действующей структуры путем слияния некоторых подразделений в одно новое". Мы собрали и подготовили полезную информацию по теме и предоставляем ее в удобном виде. В случае возникновения вопросов, задавайте их нашим дежурным юристам.

В каких целях слияние подразделений

Создание кейсов. Слияние

«Слияние» Компания «Фарма» занимается производством лекарственных средств, в настоящий момент организовано производство около 50 видов продукции. Компания существует на рынке 12 лет. Персонал составляют работники непосредственно фармацевтической фабрики и работники головного офиса – бухгалтерия, отдел сбыта, менеджмент и т.д.

Коллектив довольно устойчив, лоялен, заработная плата сотрудников – средняя по рынку.

С другой стороны, компания «Фарма» до этого

Как проводится реорганизация в форме слияния

Одной из форм реорганизации компаний, который предполагает объединение капиталов, активов и долгов двух и более фирм в единый бизнес (ст. 52 ГК РФ). При этом вовлеченные в процесс реорганизации компании прекращают свое существование.

Процесс слияния поэтапно расписан в гражданском законодательстве РФ и предусматривает выполнение ряда мероприятий, которые длятся порядка 2-3 месяцев. Слияние компаний предполагает формирование нового юридического, которое становится правопреемником компаний, участвующих в процессе слияния. Новый бизнес принимает все имущественные и неимущественные права, а также все долги и обязанности перед третьими лицами.

По сути процесс слияния включает два ключевых мероприятия: Ликвидаций Компаний, осуществляющих слияние Регистрация Нового крупного бизнеса По итогам слияния в ЕГРЮЛ делается несколько правок — ряд объектов удаляется, а новый регистрируется.

Финансовый словарь

Финансовый словарь — включает наиболее часто употребляемые термины современной финансовой и банковской практики.

Для навигации по Финансовому словарю используйте алфавитное меню: Страница была полезной? словарь бухгалтерских и финансовых терминов URL http www monographies ru 154-4899 В Большом юридическом словаре2 дается следующее определение Акционерный капитал — основной капитал акционерного общества который образуется за счетФинансовый словарь М ИНФРА-М 2011. 5. Большой словарь иностранных слов М ЮНВЕС 1999.

49 574 0 2067 0 06 декабря 2015 01:04 – это объединение двух или более хозяйствующих субъектов, в результате чего образуется новая единица.

Выделяют следующие виды слияний:

  1. форм – две компании прекращают существовать как юридические лица и как налогоплательщики, образуется новое , которое получает право распоряжаться активами обеих упраздненных организаций. Кроме того, новая компания выполняет обязательства перед действующими клиентами (например, дает гарантию на продукцию, реализованную одной из фирм).
  1. активов – учредители передают в качестве взноса в уставный другой организации права контроля над своими фирмами, при этом сами фирмы продолжают функционировать и сохраняют ОПФ.
  1. Присоединение – существует одна компания, которая получает активы остальных, участвующих в слиянии. Компании, передающие активы, упраздняются

Сокращение при слиянии организаций

Для корректной работы сайта необходимо включить поддержку JavaScript в настройках Вашего веб-обозревателя Если ваш вопрос касается деятельности юридических лиц, вы можете задать его в — новом проекте ППТ для решения бухгалтерских и правовых вопросов бизнеса. Дарья 10 марта 2019 00:53

распечатать подскажите, пожалуйста!

Объединяем отделы: как оформить

Статья из журнала «ГЛАВНАЯ КНИГА» актуальна на 8 апреля 2011 г.Е.Ю.

  1. присоединить один отдел к другому, например транспортный отдел к хозяйственному. В этом случае новый отдел не создается: сохраняется хозяйственный, но его компетенция расширяется за счет вливания в него транспортного отдела.
  2. объединить два отдела и создать на их базе новый, например объединить транспортный и хозяйственный отделы в транспортно-хозяйственный;

Причем цель, которая обычно преследуется при такой реорганизации, — не сокращение части персонала, а улучшение взаимодействия между работниками объединяемых отделов.

2.3. Трансформации бизнеса

Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н.

Слияние предприятий – два или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию.

Состав юридических лиц при этом полностью обновляется. Присоединение предприятий – одно или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей существующему предприятию (рис. 2.3.1.). Состав юридических лиц в этом случае сокращается.

Рис. 2.3.1. Юридическая схема слияния и присоединения предприятий Разделение предприятия

Способы объединения и трансформации организаций: краткий обзор основных форм

Автор: Юрий Николаевич Лaпыгин, доктор экономических наук, профессор, ректор Bлaдимиpского института бизнеса.

Корпорация представляет собой организацию или союз организаций, созданных для защиты интересов и привилегий ее участников и образующих самостоятельное юридическое лицо. Как правило, корпорация состоит из материнской организации и дочерних предприятий, имеющих разный юридический статус и разные способы управления.

Создание корпоративных объединений позволяет объединившимся структурам повысить конкурентоспособность как своего конечного продукта, так и бизнеса в целом.

Трансформация как организационно-экономическое преобразование организаций, при котором меняется состав юридических лиц, участвующих в преобразовании, является неотъемлемой составляющей развития организаций.

Основные виды трансформации предусмотрены ст.

Реорганизация действующей структуры путем слияния некоторых подразделений в одно новое

/ / 05.03.2019 473 Views 08.03.2019 08.03.2019 08.03.2019 Однако, если местом работы работника является организация и наименование структурного подразделения не указано в трудовом договоре с работником, то у работодателя не возникает обязанности заключать дополнительное соглашение к трудовому договору или получать письменное согласие работника при объединении двух подразделений и переименовании структурного подразделения, в котором трудится работник. Также не потребуется вносить записи в трудовую книжку сотрудника и его личную карточку.

Работодателю достаточно издать приказ об объединении подразделений и о переименовании структурного подразделения и ознакомить с ним работника под роспись.

Реорганизация действующей структуры путем слияния некоторых подразделений в одно новое

Порядок реорганизации подразделений предприятия

Для эффективной организации труда, разделения ответственности и качественного управления средние и крупные фирмы создают различные отделения. Можно выделить следующие их категории и виды: 1. Линейные — цеха и участки; 2. Функциональные — департаменты, управления, отделы; 3.

Читайте так же:  Приказ о работе в ночное время образец

Секции административно-хозяйственного обслуживания; 2.

Обособленные — представительства и филиалы. Защищает права участников юридического лица — учредителей фирмы; Приводит к полной прозрачности экономических показателей компании для учредителей и контрагентов; Полностью разграничивает ответственность, стимулирует механизмы корпоративного управления, обеспечивает перераспределение прав участия субъектов в капитале общества и перехода этих прав к заинтересованным в долгосрочном развитии дела лицам; Повышает привлекательность бизнеса для инвесторов; Создает эффективный механизм управления. В том случае, когда необходимо оптимизировать работу всей фирмы, проводят комплекс мероприятий.

Реорганизация предприятия в виде слияния

Существует пять видов реорганизации предприятияТрудовые отношения при реорганизации в форме слияния. Суть таких изменений в том, что несколько компаний сливаются в одну новую структуру, прекращая свое существование.

Соединение 2-х организаций Прекращение деятельности компании может происходить в форме слияния, разделения, присоединения, преобразования и выделения.

Мотивацией любого вида реорганизации предприятия является завершение его работы.

[3]

Оптимизация структуры после реорганизации

Опубликовано в журнале «Менеджмент в России и за рубежом» №2 год — 2005 Рассмотрим некоторые аспекты продолжения внутренних преобразований на примере проекта реорганизации одной из крупных компаний телекоммуникационного сектора. Реорганизация операторов электросвязи в телекоммуникационном секторе в России была ориентирована на создание в каждом федеральном округе единой телекоммуникационной компании. Таким образом, было образовано семь межрегиональных компаний.

Правило образования межрегиональных компаний было следующим: присоединение производилось к компании, находящейся в административном центре округа. Подобные проблемы возникают независимо от того, в какой отрасли происходит объединение.

Реорганизация ООО путём слияния – подробный план действий компании

* В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.

В этом случае как минимум два ООО выражают своё желание объединиться под общим руководством на взаимовыгодных условиях. Именно учёт интересов всех участников сделки отличает этот вид реорганизации. Результатом всех манипуляций, перечисленных в Законе

«О госрегистрации юрлиц и индивидуальных предпринимателей»

, является ликвидация инициаторов этого процесса одновременно с созданием нового общества.

Реорганизация путем слияния

Работаю в муниципальном учреждении культуры, сейчас происходит реорганизация путем слияния с другим учреждением культуры… Вопрос юристу: Ответ юриста на вопрос : реорганизация путем слияния Если сокращение штата происходит уже в объединненной организации, то подобное уведомление законно.——————————————————————— Ответ юриста на вопрос : реорганизация путем слияния уведомить о сокращении вас должен директор вашего предприятия——————————————————————— Ответ юриста на вопрос : реорганизация путем слияния уведомить о сокращении вас должен директор вашего предприятия——————————————————————— 6 Казенных учреждений проводят реорганизацию путем слияния.

Как проводится реорганизация в форме слияния

Одной из форм реорганизации компаний, который предполагает объединение капиталов, активов и долгов двух и более фирм в единый бизнес (ст.

По сути процесс слияния включает два ключевых мероприятия: По итогам слияния в ЕГРЮЛ делается несколько правок — ряд объектов удаляется, а новый регистрируется.

Как это правильно оформить объединение двух отделов на предприятии?

Читайте статьи по теме: Таким образом, Вам необходимо: 1.

Издать приказ об объединении отделов (образец см.

ниже) 2. Внести изменения в организационную структуру.

Следовательно, в данной структуре Вам необходимо отразить новое структурное подразделение (отдел) и убрать старые.

3. Разработать Положение о структурном подразделении. 4. Разработать и утвердить должностные инструкции работников структурного подразделения 5.

Внести изменения в штатное расписание.

Создание нового структурного подразделения предполагает наличие его внутренней структуры. Внести изменения можно двумя способами: издать приказ о внесении изменений в штатное расписание; оформить штатное расписание в новой редакции и утвердить его соответствующим приказом. Выбор того или иного варианта относится к компетенции работодателя.

В компании реорганизация: оформляем кадровые документы

Порядок информирования заинтересованных лиц о реорганизации закреплен в ст. 60 ГК РФ, устанавливающей гарантии прав кредиторов реорганизуемого юрлица.

Реорганизация и трудовые отношения В Трудовом кодексе РФ реорганизация упоминается всего в четырех статьях (ст. 43, 53, 75 и 77). Согласно ст. 53 ТК РФ представители (представительный орган) работников имеют право получать от работодателя информацию по вопросам реорганизации.

Если работника не устраивают новые условия труда, он, как уже было сказано, имеет право отказаться от продолжения работы и написать заявление об увольнении на основании п.

6 ст. 77 ТК РФ. Оформляем кадровую документацию Начинается процесс реорганизации организации с издания соответствующего приказа (образец 1).

Рассмотрим, какую кадровую документацию необходимо оформить для процедуры реорганизации.

Объединяем отделы: как оформить

Нередко, чтобы повысить эффективность работы компании, ее руководство объединяет разные отделы. Укрупнить отделы можно двумя способами: Чтобы ответить на них, рассмотрим особенности каждого из двух вариантов укрупнения отделов. ШАГ 1. Меняем штатное расписание.

Для этого издаем приказ о структурной реорганизации, которым:

  1. утверждаем новое штатное расписание компании по форме № Т-3 утв. Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1 целиком (его нужно приложить к приказу);
  2. вносим изменения в действующее штатное расписание.

Фактически укрупненный отдел заработает не ранее чем спустя 2 месяца после издания приказа о внесении изменений в штатное расписание.

Все что необходимо знать для успешного проведения реорганизации юридических лиц в форме слияний ООО или путем присоединений организаций

Мелким предприятиям часто бывает сложно самостоятельно выстоять в условиях жесткой рыночной конкуренции, поэтому они вынуждены либо прекращать свою деятельность, либо искать другие пути организации работы.

Одним из таких путей является проведение реорганизации предприятия, то есть изменения его организационно-правовой формы.

Для небольших предприятий наиболее целесообразным вариантом будет обратиться к такой форме реорганизации, как слияние.

Она позволяет объединить имущество нескольких организаций и создать на их базе одно крупное предприятие.

Читайте так же:  Что нужно на детское гражданство 14 летнему ребенку

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 938-47-92 . Это быстро и бесплатно !

Слияние организаций имеет свои особенности и преимущества перед остальными формами реорганизации, которые заключаются в необходимых документах, а также в последствиях для собственников и персонала.

Cлияние предприятий и их последствия

Одной из форм направленной на укрупнение, реорганизация юридического лица является слияние предприятий.

Эта форма представляет собой процесс, в результате которого несколько действующих предприятий прекращают свою деятельность, а на их базе создается совершенно новое юридическое лицо.

Последствиями слияния будут следующие события:

  1. Два (или больше) предприятия официально прекратят свою деятельность и будут сняты с регистрационного учета.
  2. В ЕГРЮЛ появится запись о постановке на учет нового юридического лица .
  3. Все права и обязанности, а также имущество и долги ликвидированных предприятий перейдут ко вновь созданному.

Также часто в качестве альтернативной ликвидации выступает слияние фирм, поскольку с его помощью получается быстро прекратить деятельность убыточных компаний.

Какую форму выбрать?

Двумя похожими формами реорганизации являются присоединение и слияние, однако, несмотря на множество общих черт, они имеют и существенные различия.

Поэтому выбор между ними во многом зависит от особенностей и характеристик конкретных предприятий.

Присоединение – это единственная форма реорганизации, в результате которой в ЕГРЮЛ не вносятся сведения о новом предприятии.

Наоборот, одно или несколько юрлиц снимаются с регистрационного учета.

При этом все имущество и долги в результате закрытия ООО через слияние предприятий переходят к правопреемнику, организационно-правовая форма которого не меняется.

Еще одной особенностью присоединения является тот факт, что для его проведения не нужно получать справку об отсутствии задолженностей из ПФР.

Часто же именно отсутствие этого документа является основанием для отказа в реорганизации.

Оно объединяет все активы предшественников и позволяет начать новую деятельность более эффективно, с большим количеством возможностей.

В целом процедура присоединения является более легкой, чем слияние ООО. Однако при первой форме могут нарушаться права участников, а вторая предоставляет максимально равные возможности всех реорганизуемым предприятиям.

Преобразование путем слияния, пошаговая инструкция

Поскольку в слияние организаций путем присоединения принимают участие как минимум два субъекта хозяйственной деятельности, алгоритм действий будет несколько отличаться от всех остальных форм:

1 этап. На этом этапе все участники реорганизации проводят общие собрания собственников и путем голосования принимают решение о реорганизации. Результаты оформляются протоколом (если собственников несколько) или в виде решения о реорганизации (если владелец один). Также каждая компания должна провести инвентаризацию активов, составить передаточный акт и позаботиться о погашении своих задолженностей.

2 этап. Проведение совместного собрания участников реорганизации, на котором присутствуют представители каждой компании. На этом этапе необходимо подписать окончательное решение о реорганизации (в форме договора о слиянии), разработать и утвердить проект устава создаваемого предприятия, а также на основе поданных компаниями данных сформировать общий передаточный акт.

А про передаточный акт при реорганизации путем присоединения, преобразования ЗАО в ООО и разделения читайте тут.

Пример совместного протокола на создаваемое общество в результате слияния.
3 этап. Уведомление регистрационного органа о решении проводить слияние. На это участникам процедуры предоставляется три дня с момента подписания соглашения (договора) о слиянии.

4 этап. Уведомление всех известных кредиторов. Эти действия должны предпринять все участники реорганизации, при слияние фирмы с долгами. Уведомление происходит двумя способами:

  • путем рассылки соответствующих уведомлений по почте;
  • путем публикации сообщения в СМИ (в Вестнике, минимум два раза).

Также необходимо позаботиться о погашении всех задолженностей перед налоговой инспекцией и внебюджетными фондами, в частности, перед ПФР. Все известные долги и требования перед завершением процедуры слияния должны быть погашены.

5 этап. Подача пакета необходимых документов в регистрирующий орган для начала проведения процедуры реорганизации.

6 этап. Регистрация нового предприятия в ЕГРЮЛ и получение документов, подтверждающих процедуру слияния.

Срок проведения слияния обычно составляет от 2-3 месяцев до полугода, в зависимости от размеров и конкретных видов реорганизуемых предприятий.

Необходимые документы

Перечень необходимых для реорганизации путем слияния документов можно разделить на две группы:

  • Договор о слиянии, подписанный участниками на общем собрании. В этом документе определяются условия и правила проведения реорганизации, а также порядок обмена долей старых предприятий на новые.
  • Протокол совместного проведения собрания собственников предприятий.
  • Справка из ПФР об отсутствии задолженностей, которая должна быть получена каждым предприятием-участником.
  • Квитанция об оплате госпошлины (ее размер 4000 руб.).
  • Документы, которые должны быть получены в результате реорганизации. Эти бумаги выдаются в налоговой:
    • устав слияния ООО;
    • документы о снятии предприятий с регистрационного учета;
    • свидетельство о госрегистрации;
    • документы о постановке новой компании на налоговый учет;
    • выписка из ЕГРЮЛ.
  • После этого новое предприятие может начинать свою работу в соответствии с выбранным видом деятельности и имеющимися возможностями. Подробнее про изменение видов деятельности ООО читайте тут.

    Кадровая составляющая

    При любой форме реорганизации изменения, произошедшие в компании, коснутся такого элемента предприятия, как персонал. Слияние не является исключением, некоторые кадровые изменения произойдут и в этом случае.

    Что будет с сотрудниками при слияние организаций путем присоединения?

    Стоит выделить несколько правил проведения реорганизации, которые непосредственно касаются работников:

    1. Ни одна из форм реорганизации предприятия не предусматривает увольнения сотрудников. Поэтому такое событие не может быть основанием для расторжения с ними трудового договора (со стороны работодателя).
    2. Перед проведением реорганизации или после завершения процедуры сотрудники имеют право уволиться, указав в качестве основания такую причину, как смена собственника предприятия или его организационно-правовой формы.
    3. Перед проведением слияния работодатели не обязаны оповещать персонал о предстоящих изменениях, однако после завершения процедуры это лучше сделать (в письменном виде).
    4. В организации, которая образуется в результате реорганизации юридического лица слиянием, должно быть принято новое штатное расписание. Также неизбежно дублирование обязанностей, поэтому некоторые работники могут быть переведены на новые должности или уволены в связи со сокращением штата.
    5. В случае изменений в условиях труда должны быть приняты и подписаны дополнительные приложения к трудовому договору и внесены соответствующие записи в трудовые книжки сотрудников.
    Читайте так же:  Федеральный закон 152 о персональных данных

    Очевидно, что в большинстве случаев увольнения все равно неизбежны. По трудовому кодексу нельзя увольнять сотрудников по причине реорганизации структурных подразделений путем слияния, однако после завершения процедуры руководство нового предприятия сможет законно провести сокращение штата.

    Общие действия по оформлению и регистрации изменений в паспортных данных

    Задолженности участников и заключительная отчетность

    Каждая реорганизуемая компания перед проведением процедуры должна подготовить заключительную бухгалтерскую отчетность, датой составления которой будет день перед записью о слиянии в ЕГРЮЛ. К ней относится баланс, а также отчеты о прибылях и убытках, о движении денежных средств и об изменении капитала.

    Также должен быть закрыт счет «Прибыли и убытки», средства с которого распределяются по решению собственников.

    После реорганизации все задолженности старых компаний полностью переходят на правопреемника.

    Если у одного из предприятий-предшественников были долги перед налоговой или фондами, они будут перенесены на счет новой организации.

    Декларации по налогам желательно сдать реорганизуемым компаниям, однако это может сделать и их правопреемник уже после завершения процедуры.

    Важным моментом является тот факт, что реорганизация не является основанием для изменения периодов по уплате налога или сдаче отчетности.

    Новая компания обязана сдавать все документы в установленный законодательством срок.

    Слияние должника и кредитора

    Реорганизация является одним из альтернативных способов ликвидации ООО, и часто ее причиной служит задолженность одного предприятия перед другим.

    Однако возможно и проведение слияния – в этом случае свою работу прекратят оба участника.

    Видео (кликните для воспроизведения).

    При слиянии компаний, одна из которых имеет обязательства перед другой, происходит совпадение кредитора и должника в одном лице.

    А это, в соответствии со ст. 413 ГК РФ, является основанием для прекращения долговых обязательств.

    Гражданский кодекс РФ. Статья 413. Прекращение обязательства совпадением должника и кредитора в одном лице Обязательство прекращается совпадением должника и кредитора в одном лице, если иное не установлено законом или не вытекает из существа обязательства.

    Поэтому в данном случае такая процедура реорганизации учреждения путем слияния приведет к аннулированию долгов, и новая компания сможет начать свою работу с чистого листа.

    Слияние двух организаций в одну является формой реорганизации, которая направлена на создание новых, более крупных предприятий.

    Проводить ее целесообразно в тех случаях, когда объединиться хотят мелкие компании или должник с кредитором.

    В первом случае все участники смогут организовать более сильный и конкурентоспособный бизнес, во втором – получить обоюдную выгоду и продолжить работу без взаимных обязательств.

    Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

    +7 (499) 938-47-92 (Москва)
    Это быстро и бесплатно !

    Порядок реорганизации подразделений предприятия

    Реорганизация подразделения внутри фирмы оптимизирует ее работу и повышает прибыльность. Этот процесс не имеет четко прописанных юридических алгоритмов. Поэтому реструктуризация нередко ущемляет права сотрудников предприятия и приводит к проблемам во время проверок ФНС и других контролирующих органов.

    Структурное подразделение и его виды

    Для эффективной организации труда, разделения ответственности и качественного управления средние и крупные фирмы создают различные отделения. Можно выделить следующие их категории и виды:

    1. Линейные — цеха и участки;

    2. Функциональные — департаменты, управления, отделы;

    3. Секции административно-хозяйственного обслуживания;

    2. Обособленные — представительства и филиалы.

    [2]

    Все они предполагают наличие собственного органа управления и круга обязанностей, а обособленные имеют отличный от головного юридического лица юридический адрес. Если давать определение, то структурное подразделение — это административная единица внутри фирмы, которая выполняет одну или несколько базовых функций, включая управленческую. Аппарат управления этих достаточно самостоятельных организационных единиц характеризуется новым составом и полной взаимосвязью с основным предприятием.

    Основания и цели

    Организационная структура хороша, пока она актуальна. Бизнес живет и развивается, меняются и внешние условия — рыночные и политические. То есть рано или поздно существующая на предприятии структура перестает соответствовать реальным рабочим процессам. Это и является основанием для оптимизации. К наиболее распространенным целям реструктуризации можно отнести следующие:

    Защищает права участников юридического лица — учредителей фирмы;

    Приводит к полной прозрачности экономических показателей компании для учредителей и контрагентов;

    Полностью разграничивает ответственность, стимулирует механизмы корпоративного управления, обеспечивает перераспределение прав участия субъектов в капитале общества и перехода этих прав к заинтересованным в долгосрочном развитии дела лицам;

    Повышает привлекательность бизнеса для инвесторов;

    Создает эффективный механизм управления.

    Алгоритм комплексной реорганизации

    В том случае, когда необходимо оптимизировать работу всей фирмы, проводят комплекс мероприятий. Это формирование организационной структуры «с нуля». Комплексная реструктуризация предприятия включает следующие этапы:

    1. Подготовка и проектирование:

    1. Диагностика организации;

    2. Анализ внешних условий;

    3. Создание штаба структуризации.

    1. Определение целей;

    3. Оптимизация бизнес-процессов;

    4. Проектирование структуры организации;

    5. Запуск сквозных функций.

    1. Проведение изменений в жизнь;

    2. Анализ проделанной работы и подведение итогов.

    Первый этап позволяет оценить текущее положение вещей, выявить слабые места и возможности для улучшения. Второй этап — это настоящий вызов для управленцев, поскольку фирма получает возможность изменить не только структуру, но и способы управления, внутреннего взаимодействия и даже собственные ценности. Третий этап включает в себя череду событий и мероприятий, направленных на проведение изменений и их поддержку.

    Читайте так же:  Портал по трудоустройству форма заполнения бланки

    Виды реорганизации

    Когда же необходимо решить какую-то локальную проблему — оптимизировать работу одного направления деятельности, то создают дополнительное отделение либо изменяют уже существующие (релевантные проблеме). Процесс изменения частей предприятия может производится путем:

    1. Слияния — когда на основании подразделений А и Б возникает отдел В, при этом А и Б перестают существовать;

    2. Присоединения — когда к подразделению А присоединяется Б, при этом Б перестает существовать;

    3. Преобразования (включая переименование) — когда отделение изменяет свою организационную форму (как, например, преобразование из ЗАО в ООО);

    4. Выделения — когда из подразделения А возникает отдел Б, при этом существуют оба;

    5. Разделения — когда из подразделения А образуются отделы Б и В, при этом А перестает существовать.

    В том случае, когда происходит ликвидация отделения, это является поводом к увольнению сотрудников.

    Порядок действий при различных видах реорганизации

    Любые преобразования могут очень сильно повлиять на условия труда работников. Все изменения, касающиеся как прав и обязанностей сотрудников, так и их трудового статуса, должны быть тщательно проанализированы и взвешены. Конкретные юридические процедуры назвать сложно, поскольку они зависят от проводимых изменений, но общий порядок действий следующий:

    1. Анализ различий функционирования между старым(и) и новым(и) отделами, включая следующие пункты:

    1. Система оплаты труда;

    2. Круг руководящих сотрудников;

    3. Круг материально ответственных сотрудников;

    4. Нормированность рабочего дня;

    5. Трудовой распорядок внутри административной единицы;

    6. Численность штата.

    2. Оценка изменения в трудовых условиях отдельных работников:

    1. Размер заработной платы;

    2. Продолжительность отпуска;

    3. Командировки, вахты, смены;

    4. Особый характер работы, включая вредность и опасность;

    5. Изменение должности;

    6. Перемещение или перевод сотрудника в другую структурную единицу.

    Алгоритм действий при переименовании

    Есть два пути, как реорганизовать структуру путем переименования:

    1. Номинальная реорганизация не затрагивает прав сотрудников и происходит по следующему плану:

    1. Создание проекта приказа о реорганизации и его подписание руководством;

    2. Ознакомление сотрудников с содержанием приказа;

    3. Изменение основных документов — штатного расписания и Положения о структурном подразделении;

    4. Подготовка дополнительных соглашений и инструкций для внедрения изменений в документооборот организации и подписание их руководством;

    5. Подписание документов из предыдущего пункта всеми сотрудниками.

    2. Если у работников меняются функции, то алгоритм немного другой:

    1. Создание проекта приказа о реорганизации и его подписание руководством;

    2. Ознакомление сотрудников с приказом и изменением обязанностей и прав персонала;

    3. Изменение основных документов — штатного расписания и Положения о структурном подразделении;

    4. Подготовка дополнительных соглашений и инструкций для внедрения изменений в документооборот организации и подписание их руководством;

    5. Получение согласия сотрудников и подписание ими документов из предыдущего пункта;

    6. Увольнение сотрудников, которые отказались от продолжения деятельности на новых условиях, с денежной выплатой (п. 5 ст. 35 ТК).

    Возможные риски

    Внутренняя реструктуризация не имеет юридически однозначной последовательности действий и часто ставит в тупик специалистов, ответственных за ее проведение. Страдают же обычно сотрудники реформируемых отделов.

    Чтобы сохранить главный ресурс любого бизнеса — его работников, внимательно соблюдайте не только их обязанности, но и права. Наша команда специалистов поможет вам спланировать и провести реструктуризацию административных единиц фирмы так, что будут довольны не только руководство и контролирующие службы, но и рядовые сотрудники. Кроме того, мы подскажем, как правильно провести реструктуризацию, чтобы не возникло проблем с отчетностью и уплатой налогов.

    Реорганизация фирмы в кратчайшие сроки

    Реорганизация путем слияния

    Структурные преобразования для компаний не редкость, и реорганизация слиянием – один из популярных методов. Что это такое? Это сделка, при которой несколько организаций сливаются в одну. Каждая из них прекращает существование, а все обязанности участников переходят к образуемой компании.

    Порядок реорганизации слиянием

    Обычно руководства 2 предприятий или более проводят предварительные встречи и переговоры, чтобы определиться с условиями сделки. Когда основные договоренности достигнуты, приступают к процессу.

    1. Каждый участник принимает решение о реорганизации путем слияния. Проводятся собрания учредителей. Они должны быть запротоколированы, протоколы понадобятся для пакета документов в налоговую службу. Если учредитель один, то он пишет «Решение».

    2. Теперь следует уведомить налоговые органы. Предоставляется пакет документов, в который входит форма Р13001 и решение о слиянии. Такие бумаги в ФНС должны поступить от всех участников сделки не позднее, чем через 3 дня после принятия решения.

    3. Если регистрация нового общества планируется в ином регионе, то в него отправляется сообщение по форме С-09-4.

    4. Каждый из участников сделки обязан уведомить кредиторов. Для этого делается публикация в вестнике, а по истечении месяца еще одна. Каждая компания должна выждать не менее 2 месяцев, которые даются кредиторам на предъявление претензий, прежде чем продолжить процедуру.

    5. Следует получить справку из ПФР о сдаче отчета по персонифицированному учету.

    6. Пока компании ожидают претензий от кредиторов, они проводят инвентаризацию. На ее основе составляется односторонний передаточный акт.

    7. Учредительные советы организаций утверждают акты и договор о слиянии. Оговаривается устав новой организации, готовятся учредительные документы для нее.

    8. В налоговые органы передают итоговый пакет документов.

    9. ФНС вносит в реестр юридических лиц запись о том, что компании-предшественники прекратили существование, а все их права переданы новому обществу.

    10. Учредители закрывшихся обществ получают свидетельства о прекращении деятельности, а руководство вновь созданной компании – свидетельство о регистрации. Слияние завершено.

    Читайте так же:  Когда гаишники пробивают права по базе гибдд на лишение

    Причины популярности слияния как метода ликвидации

    Причиной для проведения слияния чаще выступает не желание образовать новое юридическое лицо и вести бизнес совместно, а возможность беспроблемно закрыться. Это так называемый метод альтернативной ликвидации. Компания исключается из реестра, ее деятельность полностью прекращается: это делает реорганизацию едва ли не идеальным способом завершить работу.

    Почему руководства организаций не пользуются способом «законной» ликвидации? Ответ прост: налоговые органы, до этого относившиеся к компании лояльно, перед ее закрытием решают выявить всю подноготную. Они поднимают всю отчетность, назначают выездную проверку. Очень мало найдется обществ, в работе которых совсем нет нарушений или недочетов.

    Позиция налоговых органов, как показывает практика, простая: раз уж затеяли проверку, нужно найти хоть какие-то нарушения и выписать хоть какой-то штраф. Именно по этой причине руководители боятся ликвидации как огня. Они готовы к альтернативным процедурам, лишь бы избежать выездных проверок. По статистике при ликвидации около 80-90% компаний, в зависимости от региона, подвергаются проверке, а при реорганизации, в том числе, в форме слияния, этот процент значительно ниже.

    Преимущества слияния

    Нельзя отрицать, что слиянием, как методом ликвидации, действительно нередко пользуются компании, у которых в отчетности не все чисто. Налоговые органы не торопятся с проверками, а компания успевает провернуть все дела, пока бюрократическая машина заводится. Распространенной является схема, когда проводят слияние с регистрацией нового общества в отдаленном регионе.

    Юридические лица снимаются с учета, а новое предприятие тут же начинает закрываться. Когда налоговая служба из места регистрации слитых компаний добирается до нового акционерного общества или ООО, то оно уже практически ликвидировано. Никакие проверки произвести нельзя.

    Слияние – это удобный метод и для чистых компаний, и для тех, у кого «рыльце в пушку». Однако правоохранительные органы тоже в курсе подобных схем, поэтому за некоторыми фирмами ведется пристальное наблюдение. Если ваша компания ведет деятельность без нарушений, и вы просто хотите закрыть ее наименее болезненным способом, то рекомендуется ответственно подходить к выбору партнеров.

    Результаты слияния

    Провести процесс слияния так, чтобы все прошло «без сучка, без задоринки», умеют многие юристы. Но не все представляют, что делать дальше. Общества, участвующие в сделке, закрыты, но остается правопреемник, вопросы с которым тоже нужно решать. Новому юридическому лицу могут быть предъявлены претензии, которые были бы ранее адресованы предыдущим корпорациям.

    Ситуация может быть осложнена тем, что сами владельцы «сложных» фирм часто думают только о том, как поскорее провести реорганизацию, но не хотят заботиться о судьбе вновь созданного юр. лица. Наличие правопреемника должно стать фактором, с которым следует разобраться как можно быстрее. Обычно это означает, что новую компанию в срочном порядке закрывают.

    Если ликвидация для новой организации не произошла, то последствия возможны следующие:

    Налоговые органы могут инициировать проверку;

    Правоохранительные органы тоже могут проверить фирму;

    Кредиторы предъявят претензии.

    Что делают с фирмами-правопреемниками:

    Ликвидируют обычным методом;

    Закрывают через банкротство;

    Снова используют альтернативные методы.

    [1]

    Присоединение или слияние

    Два самых распространенных способа альтернативной ликвидации – это присоединение и слияние. Какой из них лучше выбрать? При обоих методах компании исключаются из списка действующих и закрываются, происходит передача полномочий третьему лицу. Срок процедур одинаковый: 1,5-2 месяца.

    Но есть и существенные различия.

    При присоединении один из участников остается, его реквизиты сохраняются, не происходит регистрации новых юридических лиц. При слиянии все участники ликвидируются, регистрируется новая компания с новыми реквизитами;

    Присоединение позволяет избежать получения справки персонифицированного учета, при слиянии придется ее делать. Если есть задолженность по страховым взносам, это критически важный момент;

    Слияние позволяет создать новое юридическое лицо в другом регионе. Это позволяет выиграть время и снизить вероятность налоговой проверки.

    Выделение и слияние

    В этом случае сначала создают компанию, которой переходят все долговые обязательства. Затем компанию закрывают, часто через банкротство. Иногда наоборот, выделяют «чистую» фирму, а оставшуюся банкротят. Если выделение используется одновременно со слиянием, то возможность успеха повышается.

    У выделения есть свои особенности.

    Процедура слишком явная для налоговых органов. Нужно подходить к делу с предельно ясным планом, просчитывая все нюансы;

    Воплощение в жизнь должно быть четким, без отклонений и небрежностей;

    Если все пройдет хорошо, то контроль ФНС за выделением становится своеобразной гарантией признания легитимности сделки;

    При выделении можно сохранить активы компании и избавиться от пассивов.

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Бесплатная консультация по вопросам слияния компаний

    Источники


    1. История Библиотеки Академии наук СССР. 1714 — 1964 / ред. М.С. Филиппов. — М.: М-Л: Наука, 2017. — 600 c.

    2. Хаин, В. Е. История и методология геологических наук / В.Е. Хаин, А.Г. Рябухин, А.А. Наймарк. — М.: Academia, 2017. — 416 c.

    3. Басовский, Л.Е. История и методология экономической науки. Учебное пособие. Гриф МО РФ / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 773 c.
    Реорганизация действующей структуры путем слияния некоторых подразделений в одно новое
    Оценка 5 проголосовавших: 1

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here